<optgroup id="iqkyq"></optgroup><xmp id="iqkyq"><nav id="iqkyq"></nav>
  • <menu id="iqkyq"><code id="iqkyq"></code></menu>
    經營管理

    市場營銷
    品牌建設
    質量安全
    戰略規劃

     戰略規劃

    一、公司發展戰略
    1.公司發展戰略定位
          公司基于研發生產能力優勢,把握時代機遇,立足當前、著眼未來,始終堅持,以國內外市場需求為導向,構建國際一流研發技術團隊,組建專業營銷團隊,以為消費者提供“安全、天然、質高、價優”的產品為己任,以“我為人人,共進共享”的雙贏企業文化為執行準則,始終把消費者的要求作為企業產品質量的最終標準,以“行業領軍,世界知名”為自身未來發展目標。
    2. 公司戰略類型選擇

     公司SWOT簡析

          目前,項目產品的市場需求巨大,市場前景光明,企業具有多項創新優勢,結合企業SWOT分析矩陣,公司在發展戰略上將執行S-0進攻型戰略,通過引入資本,構建國際一流研發技術平臺,組建專業營銷團隊,實現規模化生產模式,實施區別化營銷模式,同時積極整合物流、信息流以及財務,以重點銷售區域為切入點,在“資本+市場”雙輪驅動模式下,迅速有序地進入各項產品市場,獲取市場快速發展的機遇。
    2. 公司業務構架
          項目前期,公司將以TBS高效有機肥料和黃帝草飼料產品為發展重點,在“產品質量穩定、服務能力全面、營銷網絡強大”的原則指引下,快速占領市場,并形成良好的社會效應和品牌效應,實現良好的財務現金流,為公司進一步開拓產品種類,市場范圍奠定良好基礎。
          在此基礎上,公司將進一步擴展TBS高效有機肥料的生產規模,并進一步挖掘黃帝草的作為植物高蛋白有機蔬菜的市場空間,并研發生產黃帝草植物蛋白提取產品,最大限度地挖掘黃帝草系列產品價值鏈,由此塑造企業全能全價值鏈型研發、生產及銷售盈利能力。
    4. 公司戰略分期分解
     (1)產品整合期(Year 1—Year 3)
          該階段,企業核心工作是積極引入戰略投資方,快速、穩步、有計劃地構建TBS高效有機肥料及黃帝草系列產品的研發、生產以及營銷平臺,并整合物流、信息流以及財務系統等相關業務部門,構建項目核心競爭力,建設現代化企業法人治理結構及規范化經營組織架構體系,不斷提升管控效率,不斷提升營收創利能力,為企業長期穩健發展奠定堅實基礎。
          同時,公司以資本驅動型策略強力推動運營平臺快速進入市場,以東北三省為黃帝草重點銷售區域,以江浙一帶為有機肥料重點銷售區域,針對不同的消費群體實施不同的銷售策略,快速占領相關市場,并形成多點開花的業務布局。
     (2)市場深耕期(Year 4—Year 6)
          該階段,公司將不斷提升產品品質,降低生產成本,實現黃帝草及有機肥料產品的全價值鏈開發,并推出針對重點大型客戶所需要的定制產品服務,逐步建立與客戶的戰略合作關系,樹立良好的品牌效應。
          同時,公司將建立起覆蓋全國的營銷網絡,并根據各系列產品的市場滲透程度,及下游市場分布概況,進行銷售策略的調整和加強。
     (3)全面發展期(Year 7—Year N)
          該階段,企業核心工作是將企業實現上市,轉變為一家公眾化公司,實現企業二度資本推動擴張,募集企業發展壯大資金,增加企業核心資源擁有量,同時進一步引進優秀人才,構建強大的技術團隊,增強企業核心競爭力,實現企業由最初的資本依賴型到能力驅動型的轉變,實時關注新需求、新技術、新趨勢,積極進入未開發的相關產品領域。
     二、公司發展支撐體系
    1. 搭建先進合作平臺
          未來,公司將在進一步深化產學研相結合發展模式的基礎上,實現對下游種植戶、養殖戶的產品培訓、疑難解答以及農技服務等系統配套服務,提升政府相關部門及相關科研部門對企業產品的認同度以及產品推薦力度,并及時收集相關反饋信息以及需求信息,促進企業研發平臺的科技創新能力以及市場問題解決能力,實現企業各業務平臺的良性循環,為企業長期穩健發展奠定良好基礎。
    2. 加強科技創新能力
          公司產品技術創新的驅動力將主要來自兩方面:一方面是技術總監和其領導的核心團隊對未來有機肥和牧草發展方向做出的理性判斷,對種植業和畜牧業長遠發展的眼光,不斷實施產品的創新并進行技術儲備;另一方面是密切跟蹤種植業和畜牧養殖市場現有的需求和原料市場供求變化,為滿足現實技術需求而進行的技術創新。
     在產品創新的目標下,公司研發中心將組織各產品線的核心技術人員,對產品的定位、配方的優化、原料的選擇、加工工藝的評估、產品效果驗證、產品使用方法指導、產品效果跟蹤等環節進行持續的改進。
    3. 嚴格產品質量管理
          在生產部、品控部的指導下,公司的生產管理工作全面按照“5S管理”相關流程制度執行,定期對相關人員進行有效培訓和教育,使其具備必要的素質和能力。培訓的內容涵蓋產品性質、污染產生條件、      產品加工處理工藝和包裝方式、加工程度和性質、產品貯存條件、保質期限、可能影響加工的因素、ISO-9001 國際標準等,公司生產經理每月定期向總經理匯報進展。
          公司的品控員按照《產品控手冊》對生產過程進行質量、安全監控;生產經理、主任按照《產品生產手冊》對各工序的機械設備狀況、半成品、成品質量情況進行不定時巡回稽核檢驗,并填寫《生產質檢記錄日報表》,以防止生產人員疏忽,保證產品質量;生產人員依照各崗位《作業指導書》,對生產過程各工序的機械設備狀況、半成品、成品的質量作自主檢驗工作,以保證各工序符合規定要求。
    4. 實現全面數字化管理
          本公司信息化系統將以ERP信息系統平臺為核心,將企業整體管理、決策支持與商務智能平臺、物流協同平臺、營銷協同平臺、生產上下游信息管理平臺、人力資源以及財務管理整合為一體,實現高效的業務協同和信息交換。

     

     項目EPR系統示意圖

          其中,公司將重點建設與完善原料管理平臺、生產管理平臺、倉儲管理平臺、物流協同平臺以及營銷協同平臺,使公司內部各板塊實現信息流通、全程控制的精細化管理,達到財務業務一體化,同時實現板塊間信息實現交互與流程集成,實現上下游一體、全流程數字化管理。
    5. 實施人才強企戰略
          管理團隊和技術團隊的建設對公司的可持續發展至關重要,公司將持續實施人才戰略,實行人力資源的優化配置,通過內部培養和外部引進的方式,完善激勵機制,保持公司強大的核心競爭力,具體措施如下:
     (1)強化內部培訓
          通過建立和完善內部培訓體系,采用業務骨干經驗交流、聘請專家授課等多種培訓方式,迅速培養出一批素質高、專業能力強的開發、運營人才。
     (2)不斷引進外部人才
          隨著公司經營規模的不斷擴大,對于管理人才、專業技術人才的需要也日益增長。未來,公司計劃招聘精通跨平臺技術、精于策劃、熟悉海外市場的管理技術人員,壯大公司科研技術力量和管理隊伍,優化企業的人員結構,滿足企業可持續發展需求。
     (3)進一步完善現有激勵機制
          進一步完善現有激勵機制,建立公正、公平、公開的考核體系,激發管理人員的管理創新能力和技術人員的技術創新能力。
    6. 實施全面財務預算 降低經營風險
          公司將實行財務集中統一管理,加強公司財務預算、會計核算、財務分析與控制、成本管理以及資金管理等,形成較為完善的財務管理框架,通過完善的財務管控制度,最大限度地降低經營成本及與財務相關的風險。
    7. 開拓多種融資渠道 保證資金供給
          根據公司財務戰略,靈活選擇融資手段,未來還會采用股票方式來融資,從而不斷優化債務結構,拓展融資空間。根據發展戰略規劃、資金預算情況等,按綜合資金成本最低原則,選擇最佳的資金結構籌集所需資金,保證管理運營工作的持續、順利、有序運轉。
    8. 加強資金管理,提高資金使用效益
          為了加強公司內部資金的流動性,根據公司財務方針,統一調配各個項目間的資金運轉,如:將A項目富余的資金調轉入需要資金周轉的B項目,從而提高資金的利用率,發揮公司優勢,避免現金和銀行存款的閑置,保證現金的安全;同時做好貨款的收回,減少壞賬的發生,加速資金周轉率;做好流動資金“勤還速貸”工作,充分利用貨幣的時間差和空間差,節約貸款利息;而對于費用的支出進行分級授權審批,層層把關,加強資金跟蹤檢查,營造自上而下管好用活資金的良好氛圍。
    9. 發展企業文化 樹立行業品牌
          企業文化具有鮮明的個性和時代特色,是企業的靈魂,它是構成企業核心競爭力的關鍵所在,是企業發展的原動力。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心,培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神,最大限度地激發職工的內在潛力,是企業文化的首要任務和主要內容。
     公司將通過公司內部對職工的宣傳、教育、培訓,并通過組織開展一系列活動,將“誠信、敬業、創新、高效”的經營理念融入到公司的實踐活動中,形成“我為人人,共進共享”的企業文化,指導公司職工行為,推動公司發展。