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    人力資源

    選人用人
    績效管理
    薪酬體系建設
    誠聘英才
    培訓動態

     選人用人

    慧眼識人
          在選人的過程中,要摘掉有色眼鏡,盡可能以平和的心態、立足于企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結 合,合理確定工作任務對人之專長的需求。

    要真誠留人

    激勵機制是企業留人的重要手段,健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧,更體現的是一種真誠,這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。

    要專注用人

    專注于用人之長,在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長,并根據有關變化及時調整,動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。

    要理性育人

    舍得在人才培養方面投入,只有合理投入才能有合理的回報,同時要打通人才的內部成長通道,為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺,并與員工共同設計合理的 職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求,而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候,企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。

    要寬厚待人

    企業管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。

    (1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;

    (2) 容人: 創造寬松環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律;

    (3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞臺,創造學習、發展、升遷的機會;

    (4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業、忠于職守, 以公司為家,與公司共榮辱;